“我..我今天猛然问你借钱，确实不太好。但，我也是被逼到没办法了。”
“别多说了，这些我都了解。而且我相信你。那，我先走了，明天还是这个时间，无论成与不成我都不会过来的。”李靖说着，走到了门口。
“我能再问一下，他现在怎么样了？”李靖在门口停了一下问道。
“就那样，天天躺在病床上靠着药物和透析在吊命。说不上哪天就….”金莲说的这里的时候，已经泣不成声。
李靖在推门出去的时候，实际上就已经做好了决定，他要帮她，哪怕倾其所有。接下来的事情，是顺理成章的。当天回去以后，李靖提出了自己户头上的所有存款，又卖掉了自己的车，最后在凑不够的情况下，私自做主跟苏夏交易拿钱，最后，搞得跟潘阳分手，然后，又搞了公司里的钱。
又是一个清早，李靖过去接了那个女人来到了自己家中。在那个女人万般推辞的情况下，拿着那个女人的所有证件，强行去了房管所，把自己那套房子过户到了那个女人的名下，然后把一百万给了她。
“谢谢。”
“有病啊，谢我干毛。”李靖装出一副无所谓的样子。
“对不起。我知道从小开始你就……”
“行了，有什么好说的。那时候只不过觉得你能玩玩罢了。”李靖又一次截断了那个女人的话。
“你不担心我是骗你的？”金莲强颜欢笑的问道。
“骗了就骗了，老子不在乎。谁让……算了***不说了。告诉那个死鬼，老子过几天去看他。”李靖大笑着从曾经的家中走了出去，临走前，他阻止了她接下来的所有话语，硬拉住了房门。
随后，路边的大多数人看到了这样一个场景。一个男子，坐在路边，痛哭流涕。
李靖的这件事情，我处理的异常简单。在那天听完他的话后，我没有再多说什么，只是告诉了他，你走吧。
那天晚上，我去了他临时租住的房子。在那间房子里，我和李靖喝了很多酒，同时也聊了很多我们平时都不曾说过的话。酒一直喝到了第二日的清晨，临走的时候，在他的万般推辞下，我硬塞给了他一个装有八万块钱支票的信封。毕竟，在出了这种事情以后，李靖在我们这个公司里是混不下去了，谁都不会再去信任一个私自拿款的人。他也很清楚这一点，但是他的生活还得继续。我问过他为什么不和我说，他只是说过一段时间就能还上，我当然是相信他的，只不过没有等到那个时候，他已经被闹出来了。
“换条路，好好干。”这是我给李靖在那个清晨说过的最后一段话，说这话的时候，我心里有种酸楚的感觉。
是啊，换条路。可是就能这么容易吗？
……
……
李靖的事情，并没有给公司里带来多大的影响。第二天，公司里的人还是该干嘛干嘛，就像前一天没有发生过任何事情一样，我找到子寒，转交权利。然后，开车，回家，睡觉。
在那天的事情过后的接连一个多星期的时间里，我的生活平静的如潭死水一般，每天过的规律至极，公司里里，家里，魔女的鑫皇，三点一线般的平静生活，让我得到了片刻的心灵上的安寂。我向往这种安静的直至寂静的生活，彷佛只有在这种生活里，我才能感觉得到我是真正的存在。
不过这种生活对于我来说也有一点是不好的，而且是充满致命性缺点的。在这种生活中待得时间长了，我发现我对于车里的那种浮嚣的音乐也越发的厌恶了起来。最近的我，每听到那种狂躁的音乐，我都有一种冲过去砸了音响的冲动，再也没有了当年那样枕着一个功率大开的音响还能好好睡觉的感觉和状态。
可能，我真的老了……
根据一段时间的判断，我发现，lij问题很多……李靖这一档子事情，就是个例子，我必须要重新搞lij。
一段时间来，我通过和管理人员的沟通，与客户的交流，以及到现场的了解，我发现问题真是不少，比我当初想象的严重得多。
没有销售计划，也没有订单评审。目前的运作是业务部门接到订单，跟单主管子寒填上一张《生产计划单》下达给生产部门，我看过那《生产计划单》，哪是生产计划呀！所谓生产计划，是一大堆订单挤在一起，根据客户重要性、产能、资源等因素统筹分析，分出轻重缓急，这才叫生产计划，光一个订单填在一张表上下发，没有统筹安排怎么叫做生产计划？
公司要求客户交期至少给足45～60天，即至少提前45天下订单，目前的客户80%都提前45天下单（我以前公司做终端产品的交期也只是1～2个月，而现在仅一个铝合金铸造零部件就要45～60天，客户怎么会不拉走模具）
每个月被客户投诉5次以上，多的达到8次，投诉最多的是交期，其次是品质。业务部门每天的工作就是在电话中不停地向客户解释、道歉。业务部抱怨生产部门没有出货的压力，生产部门则抱怨插单太多不合理。公司主要的技术掌握在老板臻能河、技术主任和技术副主任手中，特别是臻能河最熟悉，离开了他们，别人都不敢拍板。打样的产品和小批量的产品，光试模就5次以上，从试模到小批量试产需要一个月，个别产品2～3个月。
模具制造也没有生产计划，模具制造的主管抱怨模具设计时间太长，做模的时间短，只有25～30天，比正常的做模时间少了10天左右，模具也没有检验的人员，导致试模次数多。
技术、品质、生产三个部门沟通太差，由工程技术部门闭门造车编制加工规范和检验规范，品质部、生产部没有参与产品品质的先期策划，因为加工规范和检验规范都是工程技术部门提供的，工程技术部门没有人比生产、品质部门的人更了解现场，所以工程技术部门经常将样品做成精品，客户的品质标准则是精品的品质标准，而量产根本达不到这种标准。而且因为不是很了解现场，工程技术部门提供的规范就不清晰，客户的品质要求可能就不合理，技术文件也就不充分不全面，品质标准也无法细化，qc只能凭经验做，加工方法可能也不合理。因为部门间的横向沟通差，工程变更等信息更加通知不到位了。而技术部的主任、副主任则抱怨，别的部门出了什么问题都往技术部身上推。